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水司精簡內(nèi)部機構(gòu) 推動企業(yè)發(fā)展


為保障2010年供水工作的有效開展,阜陽市自來水公司領(lǐng)導班子經(jīng)過充分醞釀,反復討論,對公司內(nèi)部現(xiàn)有的職能部門進行了精簡,整合。公司由原先的十四個職能部門,精簡為現(xiàn)在的十二個,分別為辦公室、計財科、安全保衛(wèi)科、社會服務承諾辦公室、營業(yè)大廳、阜水公司、制水公司、售水公司、水表計量檢定站、供應科、信息管理科、源通公司,其中計量站和供應站為新設(shè)部門。

此次機構(gòu)整合堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則,按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式,滿足企業(yè)的發(fā)展要求。機構(gòu)整合后實行綜合管理,歸并了相關(guān)、相同或相近的職能部門,使水司內(nèi)部機構(gòu)逐步向“寬職能、少機構(gòu)”的方向發(fā)展,變部門之間“推諉”為部門內(nèi)部協(xié)調(diào),進一步理順部門職責分工,堅持一件事情原則上由一個部門負責。公司這一優(yōu)化組合講究科學且符合公司實際情況,整合人力資源,減少辦事環(huán)節(jié),提高工作效能,更好地為用戶服務。公司目前內(nèi)部機構(gòu)雖然縮減,但職能與監(jiān)控能力反而有所加強,工作關(guān)系得到理順,杜絕因人設(shè)崗,實現(xiàn)一人多崗,充分利用了人力資源,工作效率得到提高。

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